時間

主　　題

備注

觀影：機器人發(fā)展史

機器人行業(yè)發(fā)展歷史，各類機器人技術(shù)及應(yīng)用發(fā)展

主題分享《科沃斯轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展之路》

交流點：

1.數(shù)次轉(zhuǎn)型升級過程中，如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?

2.轉(zhuǎn)型過程中，科沃斯如何看待傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與目標(biāo)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)之間的關(guān)系?

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)與突破

4.自主品牌的實現(xiàn)與成長

主題分享：科沃斯管理創(chuàng)新與企業(yè)人才的選用留育

交流及學(xué)習(xí)點：

1.科沃斯四次成功轉(zhuǎn)型在組織和人才方面的策略

2.科沃斯人才選用留育特色

3.科沃斯留住優(yōu)質(zhì)人才的內(nèi)因和外因

參觀機器人科技館

各類機器人發(fā)展背景及應(yīng)用展示，服務(wù)機器人相應(yīng)技術(shù)及解決方案

時間

主　　題

備注

觀影：機器人發(fā)展史

機器人行業(yè)發(fā)展歷史，各類機器人技術(shù)及應(yīng)用發(fā)展

參觀機器人科技館

各類機器人發(fā)展背景及應(yīng)用展示，服務(wù)機器人相應(yīng)技術(shù)及解決方案

參觀服務(wù)機器人新零售試驗店

OMO模式的探索創(chuàng)新與未來發(fā)展

主題分享：科沃斯企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及創(chuàng)新發(fā)展

科沃斯企業(yè)發(fā)展歷程

轉(zhuǎn)型的思考和布局(Why)

轉(zhuǎn)型的實施與實現(xiàn)(How)

轉(zhuǎn)型的成本與代價(How much)

主題相關(guān)內(nèi)容提問及交流

主題分享：科沃斯管理創(chuàng)新與企業(yè)人才的選用留育

科沃斯四次成功轉(zhuǎn)型在組織和人才方面的策略

科沃斯人才選用留育特色

科沃斯留住優(yōu)質(zhì)人才的內(nèi)因和外因

主題相關(guān)內(nèi)容提問及交流

16:20

合影留影，參訪結(jié)束

時間

主　　題

備注

觀影：機器人發(fā)展史

機器人行業(yè)發(fā)展歷史，各類機器人技術(shù)及應(yīng)用發(fā)展

機器人影像館

參觀機器人科技館

各類機器人發(fā)展背景及應(yīng)用展示，服務(wù)機器人相應(yīng)技術(shù)及解決方案

機器人科技館

主題分享：科沃斯企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及創(chuàng)新發(fā)展

.科沃斯企業(yè)發(fā)展歷程

轉(zhuǎn)型的思考和布局(Why)

轉(zhuǎn)型的實施與實現(xiàn)(How)

轉(zhuǎn)型的成本與代價(How much)

主題相關(guān)內(nèi)容提問及交流

午餐及午休

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專題工作坊

議題一 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級如何做好戰(zhàn)略管理與組織匹配?

1. 科沃斯如何做的?

2. 剖析案例中的不足和優(yōu)勢;

3. 對于科沃斯轉(zhuǎn)型升級案例的借鑒和應(yīng)用探討

科沃斯高管/團(tuán)隊導(dǎo)師

議題二 數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與突破

1. 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

2. 科沃斯面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與舉措;

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn);

4. 不同類別的企業(yè)如果面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

集中提問及總結(jié)

科沃斯高管

合影留影，參訪結(jié)束